Заявка на участие в семинаре
Направим вам счет или свяжемся для уточнения деталей
Заявка на участие в семинаре
Направим вам счет или свяжемся для уточнения деталей
Как легально и выгодно вывести деньги из бизнеса - новые решения в 2025 году. Первые результаты донастройки налоговой системы
05-09 мая, Сочи
Семинар для финансовых служб, собственников и руководителей бизнеса
Цели семинара:
- Разобрать все изменений, включая оставшиеся спорные моменты
- Понять, можно ли с 2025 г. сохранить налоговую нагрузку бизнеса на прежнем уровне или даже снизить её, и при каких условиях
- Разработать конкретный план действий: рассмотрим все возможные шаги и действия для адаптации различных типов бизнесов к новым реалиям.
- Это дорожная карта для сохранения налогово-затратной нагрузки на прежнем уровне, а в случае, если это невозможно — для выбора оптимального варианта, позволяющего сохранить бизнес выгодным
- обсудить амнистию по дроблению и выяснить, стоит ли на неё полагаться.
Стоимость
Скидка 10% при оплате до 21 марта!
Скидка 10% при оплате до 21 марта!
С проживанием
в одноместном номере – 109 500 руб/чел
в двухместном номере – 87 500 руб/чел
Участие в семинаре
Проживание «Все включено»
в одноместном номере – 109 500 руб/чел
в двухместном номере – 87 500 руб/чел
Участие в семинаре
- Участие в семинаре
- Методические материалы
- Именной сертификат участника
- Обеды в дни обучения
- Фуршет
Проживание «Все включено»
- Проживание 4 суток
- Трехразовое питание по системе «шведский стол»
- Промежуточное питание, алкогольные и безалкогольные напитки в течение дня по графику отеля
- Пользование подогреваемыми плавательными бассейнами
- Пользование базовым комплексом услуг SPA по регламенту отеля
Без проживания
2 дня - 47 900 руб/чел
от 2х человек - 44 900 руб/чел
Участие в семинаре
- Участие в семинаре
- Методические материалы
- Именной сертификат участника
- Обеды в дни обучения
- Фуршет
Регламент мероприятия
05 мая. День заезда
С 15.00 Заезд и размещение участников семинара
06 мая. Работа семинара
07:00 - 09:00 Завтрак
09:30 - 10:00 Регистрация
10:00 - 11:30 Работа семинара
11:30 – 12:00 Кофе-брейк
12:00 – 13.30 Работа семинара
13:30 - 14:30 Обед
14:30 - 18:00 Работа семинара
19:00 - 21:00 Фуршет
07 мая. Работа семинара
07:00 - 09:00 Завтрак
09:00 - 10:00 Ответы на вопросы слушателей
10:00 - 11:30 Работа семинара
11:30 – 12:00 Кофе-брейк
12:00 – 13.30 Работа семинара
13:30 - 14:30 Обед
14:30 - 18:00 Работа семинара
08 мая. Свободный день
07:00 - 10:30 Завтрак
09 мая. День отъезда
07:00 - 10:30 Завтрак
10:30 - 12:00 Освобождение номеров и отъезд участников
Лектор
Кузьминых Артем Евгеньевич
Управляющий партнёр компании Кузьминых и партнёры™, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, аттестованный налоговый консультант (Ассоциация налоговых консультантов), преподаватель Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ), магистр налогового права МГУ им. М.В. Ломоносова. Обладает глубокими знаниями и большим опытом в области рационального построения интегрированных холдинговых структур, налогового планирования деятельности отдельных предприятий и групп компаний. Автор десятков статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных изданий.
Место проведения
SPA-отель Звездный, Сочи
SPA-отель Звездный, Сочи
Адрес: Сочи, улица Гагарина, 5
Современный отель с удобным расположением для пеших прогулок посещения: Центральной набережной и Морского порта, Зимнего театра, парка «Приморский» , парка «Ривьера» с дельфинарием и зоопарком, Сочинского художественного музея, Дома-музея «Дача Сталина», Сочинского океанариума, Центрального рынка, пешеходной улицы «Навагинская», которая Вас приведет до железнодорожного вокзала.
Программа
1. Как изменение законодательства и ужесточение налогового контроля с 2025 г. усложнило жизнь бизнесу (в части НДФЛ, страховых взносов и ИП/самозанятых).
2. Варианты вывода:
4. Как можно делать (но не выгодно или для относительно небольших сумм):
Традиционные варианты:
5. Менее традиционные варианты:
6. Как не надо делать:
7. Ответы на вопросы слушателей.
07 мая
1. Какие моменты нового законодательства до сих пор остаются неясными. Как иметь 5+ млрд рублей безНДСной реализации в год? Возможно ли сохранение налоговой нагрузки на прежнем уровне или даже её снижение (и при каких условиях)?
2. Построение многоцелевого виртуального холдинга для защиты бизнеса и налогового планирования.
3. Виды и цели дробления бизнеса:
4. Дробление:
5. Манипулирование добавленной стоимостью (и прибылью) для планирования НДС (и налога на прибыль) в новых условиях.
6. Франчайзинг — панацея от всех бед? Что может и что не может объяснить франчайзинг? Альтернативы: «незарегистрированный франчайзинг» и «дилерская/партнёрская сеть».
7. Прямая и косвенная аффилированность/взаимозависимость/подконтрольность. Как уйти от аффилированности. Доверенные лица в качестве учредителей и директоров компаний, ИП — где их взять и как контролировать.
8. Ответы на вопросы слушателей.
1. Как изменение законодательства и ужесточение налогового контроля с 2025 г. усложнило жизнь бизнесу (в части НДФЛ, страховых взносов и ИП/самозанятых).
2. Варианты вывода:
- вывод из юрлица/ИП;
- вывод с получением наличных/вывод в безнал;
- временный или постоянный вывод;
- просто вывод/получение легального дохода/вывод с минимальными налогами и комиссиями банка/вывод с выгодой по налогу на прибыль и/или НДС.
- перевод части или даже всей деятельности на ИП;
- простое товарищество с участием ИП;
- брать наличные там, где они есть. Как при этом ещё и сэкономить НДС и налог на прибыль?
4. Как можно делать (но не выгодно или для относительно небольших сумм):
Традиционные варианты:
- зарплата/премия — высоконалоговый вариант. Как с 2025 г. изменились льготы по страховым взносам и «регрессия» ставки. Как и в каких регионах можно выгодно применить автоУСН в 2025 г.;
- выплаты ИП или самозанятому (при правильном внедрении): договоры возмездного оказания услуг, выполнения работ, посреднические, перевозки, экспедирования, аренда, проценты, роялти, штрафные санкции, выплаты за предоставление залога или поручительства и пр. Риски переквалификации в трудовые отношения и их минимизация. Минимизация рисков имущественной ответственности ИП;
- как ИП получать наличные и избежать блокировки/закрытия расчётных счетов в условиях ужесточения работы антиотмывочной платформы ЦБ РФ «Знай своего клиента» («Светофор»). Дарение физлицом наличных денег, заработанных в качестве ИП, как легальная альтернатива обналичиванию. Как вывести прибыль со счёта ИП и не стать для банка сомнительным клиентом — корпоративные карты, личные (карточные дебетовые и кредитные, депозитные, текущие, накопительные / сберегательные и т.п.) счета. Свободно используемые безналичные средства ИП («свободный безнал») — альтернатива кэшу. Рекомендации по выбору банков и как себя в них вести,
- дивиденды и выплаты из прибыли, в т.ч. на спецрежимах или от компании-нерезидента;
- все другие «зарплатные схемы» вообще — различные виды компенсаций, за использование интеллектуальной собственности, использование иностранных (низконалоговых) компаний, выплаты физлицам процентов, аренды, приобретение у них имущества и т.д.;
- заём и подотчёт (с возвратом/закрытием в будущем).
5. Менее традиционные варианты:
- комиссия по трудовым спорам и другие варианты «вытащить» деньги с арестованного счёта;
- различные варианты несения расходов бизнесом в интересах его владельцев;
- зарплата иностранцам-высококвалифицированным сотрудникам;
- возврат когда-то (якобы?) взятого займа.
6. Как не надо делать:
- традиционное обналичивание;
- заём и не вернуть/простить;
- подотчет и не закрыть или закрыть фиктивно;
- сделки с взаимозависимыми лицами (но есть исключения!);
- (неправильно внедрённый) ИП-управляющий.
7. Ответы на вопросы слушателей.
07 мая
1. Какие моменты нового законодательства до сих пор остаются неясными. Как иметь 5+ млрд рублей безНДСной реализации в год? Возможно ли сохранение налоговой нагрузки на прежнем уровне или даже её снижение (и при каких условиях)?
2. Построение многоцелевого виртуального холдинга для защиты бизнеса и налогового планирования.
- Рациональное построение его структуры: разделение оборотов, капитала, активов, персонала, отношений с контрагентами и рисков.
- Элементы холдинга — Операционные компании, Управляющая или финансирующая компания (Казначейство), Хранитель активов, Торговый дом (Снабжающая или закупочная организация), Центры обслуживания (Кадровые центры), риск-структуры и их роли в снижении рисков налоговой оптимизации.
3. Виды и цели дробления бизнеса:
- получение/сохранение права на спецрежимы или льготы,
- разукрупнение — не быть крупнейшим налогоплательщиком/крупным бизнесом/диверсифицировать риски,
- комбинация ОСН и спецрежимов — самая эффективная разновидность дробления: при необходимости работаем с НДС, по возможности — без,
- планирование по налогам с доходов физических лиц — использование ИП и самозанятых,
- защита активов,
- снижение рисков налоговых схем.
4. Дробление:
- Определение в законе 176-ФЗ и документах ФНС, признаки с точки зрения налоговиков, судов и практики администрирования. Внешние и «внутренние» признаки дробления.
- Как выявляют схемы дробления, ИАС «Дробление».
- Налоговые последствия дробления.
- Определение размера действительных налоговых обязательств («налоговая реконструкция»).
5. Манипулирование добавленной стоимостью (и прибылью) для планирования НДС (и налога на прибыль) в новых условиях.
- Перераспределение расходов между плательщиками и неплательщиками НДС, трансфертное ценообразование, в т.ч. разовые сделки с отрицательной маржинальностью с обоснованием цены, создание безНДСных доходов.
- Ограничение использования: безНДСные обороты — как их выявить/создать/найти/мотивировать покупателей становиться безНДСными.
6. Франчайзинг — панацея от всех бед? Что может и что не может объяснить франчайзинг? Альтернативы: «незарегистрированный франчайзинг» и «дилерская/партнёрская сеть».
7. Прямая и косвенная аффилированность/взаимозависимость/подконтрольность. Как уйти от аффилированности. Доверенные лица в качестве учредителей и директоров компаний, ИП — где их взять и как контролировать.
8. Ответы на вопросы слушателей.