Главная
→
Все семинары
→
Семинары по налоговой оптимизации

Как выживать малому и среднему бизнесу в 2025 году: первые результаты донастройки налоговой системы.

10-14 марта, Сочи
Семинар для главных бухгалтеров, финансовых директоров и руководителей компаний, собственников бизнеса.

Цели семинара:

Разобрать все изменений, включая оставшиеся спорные моменты
Понять, можно ли с 2025 г. сохранить налоговую нагрузку бизнеса на прежнем уровне или даже снизить её, и при каких условиях
Разработать конкретный план действий: рассмотрим все возможные шаги и действия для адаптации различных типов бизнесов к новым реалиям.
Это дорожная карта для сохранения налогово-затратной нагрузки на прежнем уровне, а в случае, если это невозможно — для выбора оптимального варианта, позволяющего сохранить бизнес выгодным
обсудить амнистию по дроблению и выяснить, стоит ли на неё полагаться.

Стоимость
Скидка 10% при оплате до 14 февраля!

С проживанием
в одноместном номере – 119 500 руб/чел
в двухместном номере – 99 500 руб/чел

Участие в семинаре

Участие в семинаре
Методические материалы
Именной сертификат участника
Обеды в дни обучения
Фуршет

Проживание «Все включено»

Проживание 4 суток
Трехразовое питание по системе «шведский стол»
Промежуточное питание, алкогольные и безалкогольные напитки в течение дня по графику отеля
Пользование подогреваемыми плавательными бассейнами
Пользование базовым комплексом услуг SPA по регламенту отеля

Без проживания
2 дня - 47 900 руб/чел
от 2х человек - 44 900 руб/чел

Участие в семинаре

Участие в семинаре
Методические материалы
Именной сертификат участника
Обеды в дни обучения
Фуршет

Регламент мероприятия

10 марта — День заезда

С 15.00 Заезд и размещение участников семинара

11 марта — Работа семинара

07:00 - 09:30 Завтрак

09:30 - 10:00 Регистрация

10:00 - 11:30 Обучение

11:30 - 12:00 Кофе-брейк

12:00 - 13:30 Обучение

13:30 - 14:30 Обед

14:30 - 18:00 Обучение

18:00 - 20:00 Ужин

20:00 - 22:00 Фуршет

12 марта — Работа семинара

07:00 - 10:00 Завтрак

10:00 - 11:30 Обучение

11:30 - 12:00 Кофе-брейк

12:00 - 13:30 Обучение

13:30 - 14:30 Обед

14:30 - 18:00 Обучение

18:00 - 20:00 Ужин

13 марта — Свободный день

07:00 - 11:00 Завтрак

13:00 - 15:00 Обед

18:30 - 21:00 Ужин

14 марта — День отъезда

07:00 - 11:00 Завтрак

11:00 - 12:00 Освобождение номеров и отъезд участников

Лектор

Кузьминых Артем Евгеньевич

Управляющий партнёр компании Кузьминых и партнёры™, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, аттестованный налоговый консультант (Ассоциация налоговых консультантов), преподаватель Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ), магистр налогового права МГУ им. М.В. Ломоносова. Обладает глубокими знаниями и большим опытом в области рационального построения интегрированных холдинговых структур, налогового планирования деятельности отдельных предприятий и групп компаний. Автор десятков статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных изданий.

Место проведения
Курортный комплекс Bridge Resort 4*, Сочи

Адрес: г. Сочи, ул. Фигурная, 45

Санаторно-курортный комплекс Bridge Resort категории 4* – семейный курорт, который включает в себя четырёхзвёздочный отель, медицинский и spa-центры, комплекс бассейнов, собственный пляж на берегу моря, рестораны, бары, конференц-залы, детские клубы и площадки

Программа

Какие моменты нового законодательства до сих пор остаются неясными. Возможно ли сохранение налоговой нагрузки на прежнем уровне или даже её снижение? Как иметь 5+ млрд рублей безНДСной реализации в год?
Дорожная карта для адаптации бизнеса к изменениям: что делать уже сейчас и как работать с 2025 года:

Варианты перехода на НДС: сразу ОСН или сначала УСН с НДС, комбинация этих вариантов с перераспределением вычетов и НДСных покупателей. Переход на УСН с НДС: 5/7% без вычетов, 20% с вычетами, комбинация этих вариантов.
Сохранение всех оборотов безНДСными: невзаимозависимые ИП на ПСН, невзаимозависимые субъектов УСН/АУСН (до 60 млн), комбинация этих вариантов.
Комбинация указанных вариантов с перераспределением расходов, вычетов и покупателей.

Виды и цели дробления бизнеса:

получение/сохранение права на спецрежимы или льготы,
разукрупнение — не быть крупнейшим налогоплательщиком/крупным бизнесом/диверсифицировать риски,
комбинация ОСН и спецрежимов — самая эффективная разновидность дробления: при необходимости работаем с НДС, по возможности — без,
планирование по налогам с доходов физических лиц — использование ИП и самозанятых,
защита активов,
снижение рисков налоговых схем.

Дробление — определение в законе 176-ФЗ и документах ФНС, признаки с точки зрения налоговиков, судов и практики администрирования:

Внешние и «внутренние» признаки дробления.
Как выявляют схемы дробления, ИАС «Дробление».
Налоговые последствия дробления.
Определение размера действительных налоговых обязательств («налоговая реконструкция»).

Амнистия по дроблению — детали процедуры, как ей воспользоваться в течение 2025 года и стоит ли это делать вообще? «Камералки» за 2025 г. и «побуждение» — основные угрозы. Возможный арест имущества/счетов даже у тех, кто попал под амнистию.
Снижение рисков дробления:

избегаем квалификации хозяйственных связей и аффилированности как формальной схемы дробления, строим рациональную структуру группы компаний/лиц, а не дробимся.
Качественное внедрение налоговых решений — не экономим на нём. «Демонстративная самостоятельность» — разделение управления, финансирования, учёта, кадров, сайтов, IP адресов, множественность контрагентов и т.д.

Манипулирование добавленной стоимостью и прибылью для планирования НДС и налога на прибыль в новых условиях:

Перераспределение расходов между плательщиками и неплательщиками НДС, трансфертное ценообразование, в т.ч. разовые сделки с отрицательной маржинальностью с обоснованием цены, создание безНДСных доходов.
Ограничение использования: безНДСные обороты — как их выявить/создать/найти/мотивировать покупателей становиться безНДСными.

Построение многоцелевого виртуального холдинга для защиты бизнеса и налогового планирования:

Рациональное построение его структуры: разделение оборотов, капитала, активов, персонала, отношений с контрагентами и рисков.
Элементы холдинга: Операционные компании, Управляющая или финансирующая компания (Казначейство), Хранитель активов, Торговый дом (Снабжающая или закупочная организация), Центры обслуживания (Кадровые центры), риск-структуры и их роли в снижении рисков налоговой оптимизации.

Прямая и косвенная аффилированность (взаимозависимость/подконтрольность):

Как уйти от аффилированности.
Доверенные лица в качестве учредителей и директоров компаний, ИП — где их взять и как их контролировать.
Психологические, управленческие, юридические, экономические и другие способы контроля.

Деловая цель, «легенда» виртуального холдинга:

Франчайзинг — панацея от всех бед? Что может и что не может объяснить франчайзинг?
Альтернативы: «незарегистрированный франчайзинг» и «дилерская/партнёрская сеть».

Ответы на вопросы и индивидуальные консультации.

Регистрация