Заявка на участие в семинаре
Направим вам счет или свяжемся для уточнения деталей
Заявка на участие в семинаре
Направим вам счет или свяжемся для уточнения деталей
Стоимость
Обучение с проживанием
Одноместный номер — 129 900 руб./чел.
Двухместный номер — 99 900 руб./чел.
НДС не взимается.
В стоимость входит:
Скидка 10% при оплате до 21 февраля!
Одноместный номер — 129 900 руб./чел.
Двухместный номер — 99 900 руб./чел.
НДС не взимается.
В стоимость входит:
- участие в семинаре,
- методические материалы,
- именной сертификат участника,
- обеды и кофе-брейки 01-02 апреля,
- фуршет,
- проживание 4 суток размещение в номере «Superior King» (завтраки по системе «шведский стол», индивидуальный трансфер Аэропорт – Отель – Аэропорт, пользование подогреваемым плавательным бассейном, пользование базовым комплексом услуг SPA по регламенту отеля).
Скидка 10% при оплате до 21 февраля!
Обучение без проживания
49 900 руб./чел.
От 2-х человек 44 900 руб./чел.
НДС не взимается.
В стоимость входит:
- участие в семинаре,
- методические материалы,
- именной сертификат участника,
- обеды и кофе-брейки 01-02 апреля,
- фуршет.
Скидка 10% при оплате до 21 февраля!
Регламент мероприятия
31 марта — День заезда
С 15.00 Заезд и размещение участников семинара
01 апреля — Работа семинара, знакомство участников
07:00 - 09:30 Завтрак (диетическое питание)
09:30 - 10:00 Регистрация
10:00 - 11:30 Обучение
11:30 - 12:00 Кофе-брейк
12:00 - 13:30 Обучение
13:30 - 14:30 Обед
14:30 - 18:00 Обучение
20:00 - 22:00 Фуршет
02 апреля — Работа семинара
07:00 - 10:00 Завтрак (диетическое питание)
10:00 - 11:30 Обучение
11:30 - 12:00 Кофе-брейк
12:00 - 13:30 Обучение
13:30 - 14:30 Обед
14:30 - 18:00 Обучение
03 апреля — Свободный день
07:00 - 10:30 Завтрак (диетическое питание)
04 апреля — День отъезда
07:00 - 10:30 Завтрак (диетическое питание)
10:30 - 12:00 Освобождение номеров и отъезд участников
Лектор
Кузьминых Артем Евгеньевич
Управляющий партнёр компании Кузьминых и партнёры™, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, аттестованный налоговый консультант (Ассоциация налоговых консультантов), преподаватель Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ), магистр налогового права МГУ им. М.В. Ломоносова. Обладает глубокими знаниями и большим опытом в области рационального построения интегрированных холдинговых структур, налогового планирования деятельности отдельных предприятий и групп компаний. Автор десятков статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных изданий.
Место проведения
Отель Green Flow
Отель Green Flow
Адрес: Сочи, п. Эсто-Садок, ул. Сулимовка, д. 9
Хилинг-концепция, лежащая в основе отеля, отвечает основным запросам людей, живущих в стремительном ритме больших городов и перегруженных информацией. Одна из составляющих расслабленной атмосферы - открытый подогреваемый бассейн с панорамным видом на живописные склоны Северокавказских гор.
Кухня ресторана Green Flow, расположенного на территории отеля, заботится о самочувствии гостя через правильное сбалансированное питание. Это блюда, приготовленные с любовью из экологически чистых продуктов по новейшим технологиям, сохраняющих их пользу.
Размещение
Размещение входит в стоимость семинара.
Возможно участие без проживания, с оплатой только за обучение.
Возможно участие без проживания, с оплатой только за обучение.
Программа
Какие моменты нового законодательства до сих пор остаются неясными. Возможно ли сохранение налоговой нагрузки на прежнем уровне или даже её снижение? Как иметь 5+ млрд рублей безНДСной реализации в год?
Дорожная карта для адаптации бизнеса к изменениям: что делать уже сейчас и как работать с 2025 года:
Снижение рисков дробления:
Ответы на вопросы и индивидуальные консультации
Какие моменты нового законодательства до сих пор остаются неясными. Возможно ли сохранение налоговой нагрузки на прежнем уровне или даже её снижение? Как иметь 5+ млрд рублей безНДСной реализации в год?
Дорожная карта для адаптации бизнеса к изменениям: что делать уже сейчас и как работать с 2025 года:
- Варианты перехода на НДС: сразу ОСН или сначала УСН с НДС, комбинация этих вариантов с перераспределением вычетов и НДСных покупателей. Переход на УСН с НДС: 5/7% без вычетов, 20% с вычетами, комбинация этих вариантов.
- Сохранение всех оборотов безНДСными: невзаимозависимые ИП на ПСН, невзаимозависимые субъектов УСН/АУСН (до 60 млн), комбинация этих вариантов.
- Комбинация указанных вариантов с перераспределением расходов, вычетов и покупателей.
- Получение/сохранение права на спецрежимы или льготы,
- Разукрупнение — не быть крупнейшим налогоплательщиком/крупным бизнесом/диверсифицировать риски,
- Комбинация ОСН и спецрежимов — самая эффективная разновидность дробления: при необходимости работаем с НДС, по возможности — без,
- Планирование по налогам с доходов физических лиц — использование ИП и самозанятых,
- Защита активов,
- Снижение рисков налоговых схем.
- Внешние и «внутренние» признаки дробления.
- Как выявляют схемы дробления, ИАС «Дробление».
- Налоговые последствия дробления.
- Определение размера действительных налоговых обязательств («налоговая реконструкция»).
Снижение рисков дробления:
- Избегаем квалификации хозяйственных связей и аффилированности как формальной схемы дробления, строим рациональную структуру группы компаний/лиц, а не дробимся.
- Качественное внедрение налоговых решений — не экономим на нём. «Демонстративная самостоятельность» — разделение управления, финансирования, учёта, кадров, сайтов, IP адресов, множественность контрагентов и т.д.
- Перераспределение расходов между плательщиками и неплательщиками НДС, трансфертное ценообразование, в т.ч. разовые сделки с отрицательной маржинальностью с обоснованием цены, создание безНДСных доходов.
- Ограничение использования: безНДСные обороты — как их выявить/создать/найти/мотивировать покупателей становиться безНДСными.
- Рациональное построение его структуры: разделение оборотов, капитала, активов, персонала, отношений с контрагентами и рисков.
- Элементы холдинга: Операционные компании, Управляющая или финансирующая компания (Казначейство), Хранитель активов, Торговый дом (Снабжающая или закупочная организация), Центры обслуживания (Кадровые центры), риск-структуры и их роли в снижении рисков налоговой оптимизации.
- Как уйти от аффилированности.
- Доверенные лица в качестве учредителей и директоров компаний, ИП — где их взять и как их контролировать.
- Психологические, управленческие, юридические, экономические и другие способы контроля.
- Франчайзинг — панацея от всех бед? Что может и что не может объяснить франчайзинг?
- Альтернативы: «незарегистрированный франчайзинг» и «дилерская/партнёрская сеть».
Ответы на вопросы и индивидуальные консультации